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【一建要聞】黑建一公司召開2023年度安全生產、技術質量、成本結算總結工作會議

2024-01-06 09:58:47 admin

【一建要聞】黑建一公司召開2023年度安全生產、技術質量、成本結算總結工作會議

為全面總結2023年各項工作完成情況,認真查找問題不足,研究部署春節前及2024年度重點工作。黑建一公司于1月4日下午召開2023年安全生產、技術質量、成本結算總結工作會議。黑建一公司黨委副書記、副董事長、總經理王君,副總工程師張春良,機關、事業部相關部門負責人及各項目經理等50余人參加會議,會議采取線上與線下相結合形式進行,副總經理王成主持會議。微信圖片_20240109095906.jpg

會上,工程發展事業部、成本核算中心、技術質量部、安全管理部、工程管理部分別對2023年度工作檢查情況進行通報,并將各項目存在的典型問題進行詳細講解。

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王君指出,一是貫徹落實省委、省國資委、省建投集團、建工集團關于安全生產工作的部署要求,做好歲末年初安全生產,以及整體勞務工作。二是開展業主回訪工作,提升服務質量。對業主方實行回訪常態化與持續化,不斷鞏固與業主方的關系,以現場促市場意識,提升品牌服務形象,打開互利共贏的良好局面,跑出東北振興加速度,全力拓展市場經營。三是夯實“基本功”,算好“經濟賬”。各部門在工程項目管理模式上要創新,完善獎懲制度,以考核為牽引,制度為基礎。提升履約品質,加大市場簽約、營業收入、利潤總額等。項目經理應提高成本、財務、經營管理意識,提前謀劃,靶向施力,全力以赴推進項目結算工作,及時回收工程款。四是夯實人才支撐基礎,做好人員發展規劃。加強培訓活動,以學促干,以干促學,提升管理能力。增強員工的凝聚力和向心力,加快數字化工地建設,為安全“護航”,提升管理效率。

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王成表示,一是積極落實余建副省長《在全省根治欠薪冬季攻堅行動工作推進電視電話會議上的講話》精神,落實集團治欠保支工作專題會議要求。處理突發性勞務問題時,以積極的態度、合理的言辭進行高效溝通,在最短時間將問題化解。禁止出現由于內部職責劃分不清、推諉、躺平等現象,導致問題惡化。要建立勞務維穩應急機制,明確處理條線流程、人員及相關職責。二是加強對在建和越冬項目施工現場的設備運行、臨時用電、安全防護設施等方面進行全面安全風險管控和隱患排查治理,嚴格做到隱患排查不留空隙,隱患整改不留死角,臨時建筑物積雪要及時清理,嚴防雪荷載造成意外損失。三是制定切實可行的安全生產工作計劃,明確目標、任務和責任人,建立高度警覺的安全責任感和使命感,統籌做好應急管理工作,督促項目完善生產安全事故應急救援預案,配備充足的應急救援物資,暢通信息報告渠道,扎實開展冬季學習培訓,組織相關部門及項目人員進行安全操作技能和應急處置能力學習,確保在突發情況下能夠迅速應對。微信圖片_20240109095918.jpg

張春良對2024年技術質量工作做出布置,一是緊緊抓住公司制度匯編迭代的契機,建立和完善各項管理制度,做到管理有條例,獎罰有依據,全面提升技術質量管理標準化水平。二是大力提升技術質量系統人員專業能力,持續開展“周六一小時”培訓工作,夯實基礎,聚焦專業,建立可持續性人才梯隊,助力企業高質量發展。三是建立技術質量系統人員履職能力考核機制,為職級晉升、薪酬調整、評優創先、任務分配提供量化數據,做到能人有位置,優秀有激勵。四是深植底線紅線管理意識,聚焦過程管控,聚焦依法合規,聚焦履職盡責,要真管、敢管,全面提升管理執行力。五是促推項目全周期技術策劃、質量策劃、創優策劃的“大策劃”管理理念,堅決落實“策劃先行,一次成優,控本增效”管理邏輯。

2024年是公司實施“十四五”規劃關鍵之年,各部門、各項目將進一步增強責任感、緊迫感,切合實際、精準高效謀劃項目施工,嚴把關鍵節點,以守正創新、堅韌向上的高品格、高標準、高姿態昂首闊步、高歌前行,讓“品質建工”“百年建工”奮斗目標繼續走深走實、步步堅實穩固,為龍江高質量發展貢獻一建智慧與力量。

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2024年是公司實施“十四五”規劃關鍵之年,各部門、各項目將進一步增強責任感、緊迫感,切合實際、精準高效謀劃項目施工,嚴把關鍵節點,以守正創新、堅韌向上的高品格、高標準、高姿態昂首闊步、高歌前行,讓“品質建工”“百年建工”奮斗目標繼續走深走實、步步堅實穩固,為龍江高質量發展貢獻一建智慧與力量。












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